Comunicado de prensa

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21 de septiembre de 2021

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Kevin Edwards, Director de Desarrollo Comercial

Lo mismo pero diferente

La consolidación de los operadores hoteleros se lleva planteando desde hace muchos años, y los intermediarios y las marcas salivan por las tarifas y el potencial de dominio del mercado.

Kevin Edwards, Director de Desarrollo Comercial

Kevin Edwards, Director de Desarrollo Comercial

Pero, ¿la consolidación está adoptando una forma diferente e impulsando inadvertidamente una mayor fragmentación de los consolidadores propuestos?

El sector suele echarse una siesta cuando se producen cambios sísmicos en la industria. Primero fue la evolución de las reservas por Internet, que abrió la oportunidad de ingresos a los agentes de reservas de terceros, que se deleitaron con la lenta adopción de los sitios de reservas directas.

Luego, vemos la aparición de la "economía colaborativa". Una vez más, los hoteles se vieron sorprendidos por la demanda de los consumidores y se vieron privados de más ingresos. La realidad es que la economía colaborativa no está a la altura de la garantía de calidad, y parece que AirBnB ha molestado a casi todos los vecindarios en el proceso, lo que significa que su longevidad puede ponerse en duda.

Sin embargo, Seb, Chris, Keith y Tony no deberían descorchar todavía, ya que la ola de disrupción de COVID podría afectar al sector, y esta vez los propietarios podrían estar en una posición no tan incómoda.

El "Muro del Dinero" sigue en pie, a la espera de ser desplegado, los corredores salivando una vez más, el fondo de bonificaciones parece aún mejor para 2022. Pero, dado que los precios se mantienen por la demanda de los compradores, la supresión de las dificultades por parte de los bancos podría obligar a que el dinero se destine a otros fines. Entra en el nuevo orden mundial de la hostelería.

Los golpes que algunos propietarios de inmuebles comerciales han tenido durante la pandemia han dolido y no sienten que hayan sido compartidos por sus socios los operadores. Tal vez un poco de parcialidad y no tener piel en el juego está dando lugar a que algunos fondos empiecen a pensar en cambiar el juego. En lugar de limitarse a comprar los bienes inmuebles, vamos a operar también la maldita cosa.

Si se puede asegurar la propia demanda mediante una distribución y una gestión del canal eficaces, ¿una marca va a marcar realmente la diferencia? Con más de 140 banderas de título en sólo cuatro establos de hospitalidad, ¿ha allanado el viejo orden mundial el camino para que ese muro de dinero se despliegue contra ellos, creando nuevas marcas amigables con la ESG y tecnológicamente racionalizadas que dan en el blanco del viajero moderno, y oye, incluso pueden reservar directamente?